Оценка проводится методом ассессмент – центр. Этот метод основан на использовании системы взаимодополняющих методов оценки, сориентирован на реальное рабочее поведение человека, требования должностной позиции и Компании.

Предлагаем Вашему вниманию примерную программу комплексной оценки:

В качестве методов оценки используется набор адаптированных тестов и заданий, разработанных  лидером  международного рынка оценки персонала –  «Pilat HR Solutions»:

∙          Интеллектуальные психологические тесты для изучения уровня развития интеллектуального потенциала личности в соответствии со структурой интеллекта

∙          Личностный психологический тест – диагностика социально – психологических особенностей личности 

∙          Личная анкета (биографический метод)

∙          Специальные психологические тесты, направленные на выявление особенностей личности: уровень развития социального интеллекта, ограничения управленческой деятельности, уровень работоспособности, тип принятия решений и другие

∙          Деловые задания, ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях

∙          С помощью групповых методов работы оцениваются работа в команде,  лидерские качества, навыки коммуникаций и другие

∙          Структурированное индивидуальное интервью с двумя консультантами-психологами.

Результат:
Индивидуализированное экспертное заключение по каждому участнику  оценки, содержащее характеристику следующих аспектов личности:

–         интеллектуальные характеристики (уровень развития и стиль мышления)

–         «психологический портрет»: индивидуально–личностные и социально –   психологические характеристики

–         коммуникативные навыки, особенности межличностного взаимодействия

–         мотивационно – волевые качества

–         стиль управления, лидерство, степень лояльности к компании

–         степень развития управленческих навыков: целеполагания, планирования, делегирования  полномочий, управления проектами, управления людьми.

–         факторы, мотивирующие  сотрудника к эффективной деятельности

–         другие, в зависимости от требований Компании

По запросу разрабатываются рекомендации по профессиональному развитию кандидата.